In der Schulung Strategisches Produktmanagement mit Software lernen Sie, wie Sie als Strategischer Produktmanager praxisnah und strukturiert arbeiten.

Gleichzeitig lernen Sie, wie Sie die Ergebnisse Ihrer praktischen Arbeit in die Produktmanagement Software
  Product Management Dashboard® for JIRA übertragen.

Es hilft Ihnen, Entscheidungen bis zu 50% schneller, strategischer und marktfaktenbasierter zu treffen und klar definierte Aufgaben im Produktmanagement zu erhalten
Dies ermöglicht die Erstellung des Agile Business Plan™ inklusive PowerPoint in zwei Stunden und die Priorisierung von Anforderungen mit einem Mausklick (automatische Backlog-Priorisierung), was den Schulungsaufwand und die Time to Market reduziert und Sie profitabler macht.

Die Schulung Strategisches Produktmanagement wird zusammen mit der Schulung Technisches Produktmanagement durchgeführt. (als Präsenz-Ausbildung zwei Tage / als Online-Ausbildung fünf Tage mit jeweils 3,5 Stunden)

Dieses Training deckt die Bereiche der Schulung Strategisches Produktmanagement und der Schulung Technisches Produktmanagement ab.

Darüber hinaus erlangen Sie ein allgemeines Verständnis für Rollen und Verantwortlichkeiten sowie für den entscheidenden Informationstransfer, um abteilungsübergreifend erfolgreich zu arbeiten.

Bitte bringen Sie für die Schulung Strategisches Produktmanagement Ihren eigenen Laptop mit einem funktionierenden Webbrowser mit. Der Zugriff auf die Software erfolgt über einen Webbrowser auf unserem Server.

Ablauf der Schulung Strategisches Produktmanagement mit Software

Im Teil der Schulung Strategisches Produktmanagement lernen Sie, innerhalb von 2 Tagen mit der Productmanagement Software   Product Management Dashboard® for JIRA einen Agile Business Plan™ auf der Basis von 100% Marktfakten zu erstellen und zu präsentieren - vom selbst geführten Kundeninterview bis zur PowerPoint-Präsentation.

Außerdem lernen Sie: 

• Interviews mit potenziellen Kunden führen
  (ein Thema wird vorgegeben, aus dem ein Produkt entwickelt wird)
• Marktprobleme zu identifizieren und in die Software zu übertragen
• Käufer-, Nutzer- und Käufer-Nutzer-Persona identifizieren und erstellen
• Marktpotentiale und Marktsegmente mit Hilfe der Software zu ermitteln
• Analysen, wie z.B. Kompetenz-, Wettbewerbs-, SWOT-Analysen durchführen und die Ergebnisse in die Software übertragen
• Erstellen Sie Technologie-Nutzen-Analysen mit Hilfe der Software
• Build-, Buy- oder Partner-Entscheidungen mit Unterstützung der Software
• Innovationen mit Hilfe der Software ermitteln
• KPIs definieren und in der Software anlegen
• Alle Strategien mit Hilfe der Software ableiten:
  • Marktstrategie
  • Portfoliostrategie
  • Distributionsstrategie
  • Positionierungsstrategie
  • Kommunikationsstrategie
• Sie erstellen eine Roadmap, die die strategischen Ziele mit Hilfe von Software verdeutlicht
• Mit der Produktmanagement Software   Product Management Dashboard® for JIRAerstellen Sie mit 1 Klick einen Agile Business Plan™ inklusive PowerPoint.
• Präsentation des Businessplans

Kostenlose Lehrmaterialien und Didaktik

Download Lehrbücher und Software zur Schulung Strategisches Produktmanagement

Laden Sie unser kostenloses Buch Strategisches Produktmanagement und das Buch Technisches Produktmanagement vor dem Kurs herunter und lesen Sie sie bitte als Vorbereitung auf die Schulung. Download kostenlose Produktmanagement Bücher

Als zusätzliches Lehrmittel steht Ihnen das   Product Management Dashboard for JIRA, die Software für Produktmanager,kostenlos zur Verfügung. Die Software ermöglicht Ihnen eine noch einfachere, schrittweise und praxisorientierte Nachvollziehbarkeit des Schulungsstoffes, da sie ebenfalls auf dem Open Product Management Workflow™ basiert und ein komplettes Beispielprodukt enthält.

Didaktik Flipped-Classroom, statt Frontalunterricht

Dieser Kurs wird nach der diktaktischen Methode Flipped-Classroom durchgeführt, d.h. Sie können die Theorie in Ruhe vor dem Kurs selber lernen. In der gemeinsamen Zeit im Kurs üben Sie die praktische Umsetzung und erlernen die von uns erstellten Handwerkszeuge für Produktmanager anzuwenden, indem Sie ein Produkt entwickeln.

Zertifikat und Prüfungen

Sie können ein Produktmanagement Zertifikat für die Schulung Strategisches Produktmanagement mit Produktmanagement Software am Ende des letzten Tages mit einer schriftlichen Prüfung erlangen. Den praktischen Teil der Zertifizierung erledigen Sie während der gesamten Ausbildung in kleinen Teilaufgaben. Nach erfolgreichem Bestehen erhalten Sie Ihr Zertifikat einige Tage später via Post zugesandt.

Open Product Management Workflow™ Schulungen

• Schulung: Strategisches Produktmanagement
• Schulung: Technisches Produktmanagement
• Schulung: Erfolgreiches Go-to-Market

Weitere Inhalte der Schulung Strategisches Produktmanagement

Wichtigkeit der Marktorientierung

Unternehmen, die strategisch und marktorientiert arbeiten, sind bis zu 31 % profitabler und 50 % schneller, weil sie vorhandene Ressourcen effektiver nutzen, weniger Ressourcen, Zeit und Geld verschwenden.

Sie lernen:

• Die von Markt-in-Produkt Vorgehensweise
• Wie und wo Sie Interviews führen
• Interviews mit Marktteilnehmern zu führen
• Welche Informationen aus den Interviews für Sie wichtig sind
• Wie Sie die Informationen ablegen um diese weiterverarbeiten zu können
• Wer beteiligt ist

Strategische Rolle des Produktmanagements

Wenn Unternehmen arbeiten ist es schwierig zu entscheiden, wo die Zuständigkeit des Produktmanagements endet und eine andere Abteilung beginnt. Lernen Sie die Verantwortlichkeiten darzustellen, so dass jede Abteilung ihren Beitrag zum Erfolg des Produktes optimiert.

• Definition der Rolle des Produktmanagers
• Bestimmen der Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Lernen Sie die Balance zwischen strategischen und operativen/taktischen Aufgaben
• Priorisierung mit der GAP-Analyse

Finden ungelöster Marktprobleme

Ihre Firma ist voll von Produkt-Experten. Ihre Firma benötigt Markt-Experten.

• Lernen Sie ungelöste Marktprobleme zu entdecken und zu validieren
• Recherchetechniken für alle Markttypen
• Effektive Gewinn- und Verlustanalyse
• Tipps und Werkzeuge zum Dokumentieren

Filtern & Priorisieren von Möglichkeiten

Nicht alle Möglichkeiten sind gleich. Lernen Sie eine geprüfte, wiederholbare und unvoreingenommene Methode für das Bewerten und Vergleichen von Möglichkeiten.

• Identifizieren und Priorisieren der Möglichkeiten, die zu Ihren Marktanforderungen passen, zur Firmenstrategie und technologischen Stärken für maximales ROI
• Marktüberprüfung und Marktuntersuchung (Market Research)
• Praktische Roadmaps

Liefern von Marktzusammenhängen

Wenn Sie alle verfügbaren Marktdaten gesammelt und analysiert haben, geben Sie die Informationen in Form der Schlüsselwerkzeuge weiter.

Lernen Sie diese Werkzeuge zu benutzen, schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis durch die gesamte Organisation und befähigen Sie Vertrieb, Marketing, Entwicklung und das Management dieses zu kommunizieren.

• Produkt-Positionierung & Marktmessage
• Kaufprozess
• Fallstudien

Agile Business Plan™

Millionen Euro- und Dollar-Produktentscheidungen werden jeden Tag gemacht, ohne ein volles Verständnis der sich daraus ergebenden Tragweite.

Lernen Sie wie Sie konsistente Businessplan und Business-Cases in einem einfachen Zwei-Phasen-Prozess entwickeln, das Investment absichern und erhalten Sie Freigaben, die auf gut informierten Entscheidungen basieren und ohne Überraschung sind.

• Strategische Ausrichtung
• Kaufen, Entwickeln oder Partnern?
• Preisfindung
• Profitabilität
• Datenkonsolidierung mit Agile Business Plan™

Risiken und Erfolgsfaktoren Messen und Steuern mit KPI‘s

Risiken und Schwächen frühzeitig zu erkennen um mit geeigneten Maßnahmen gegenzusteuern, aber auch Erfolgsfaktoren heraus zu kristallisieren um diese weiterzuentwickeln zählt zu den Aufgaben des Produktmanagers.

Lernen Sie wie Sie Key Performance Indicator (KPI) für Ihr Produkt definieren, wie Sie diese messen um den Erfolg Ihres Produktes zu steuern.

• Langfristiger Erfolg mit Hilfe von Key Performance Indicator (KPI)
• Die wichtigen und richtigen KPI’s für das Produkt definieren
• Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Erfolge messen und ausbauen

Voraussetzung für Produktentwicklung & Erfolgreiches Go-to-Market

In dieser Schulung erhalten Sie erste Einblicke in die Produktplanung und Planung eines erfolgreichen Go-to-Markets.

Lernen Sie die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Phasen des Produktmanagements kennen und erfahren Sie wie die Ergebnisse der Schulung Strategisches Produktmanagement im technischen Produktmanagement, in der Produktentwicklung und für ein Erfolgreiches Go-to-Market genutzt werden können.

• Identifizieren vom Problemen, Szenarien & Persona
• Ableitung sämtlicher Strategien aus Marktinformationen & Analysen
• Zusammenhang: Persona -> Vertriebskanäle, Kommunikationskanäle, Go-to-Market
• Zusammenhang: Persona -> Produktentwicklung