Strategisches Produktmanagement Weiterbildung mit ToolBox™

In der Strategisches Produktmanagement Weiterbildung lernen Sie mit Hilfe unserer Produktmanagement ToolBox™, bestehend aus mehr als 25 Word- und Excel-Vorlagen und dem Open Product Management Workflow™, wie Sie zu den Informationen und Ergebnissen gelangen, die Ihnen helfen faktenbasierte strategische Business- und technische Entscheidungen zu treffen für:

• Innovationen
• Investitionen & Business Case
  
  Alle Strategien wie:
  • Marktdefinition (Marktgröße, Marktsegmente)
  • Vertriebskanäle
  • Positionierung & Marktkommunikation
  • Kommunikationskanäle
  • Preise
  • Roadmap
• Requirements

Weiterhin lernen Sie im Strategischen Produktmanagement:

• Erstellung und Präsentation eines Agile Business Plan™
• Zeit zu sparen bei den operativen und taktischen Aktivitäten durch die einzigartige strategische Planung auf Basis des Open Product Management Workflow™.
• Ob und wie Sie Marktführer werden können mit vorhandenen und neuen Produkten
• Wie Sie zu Innovationen gelangen
• Ihr Portfolio strategisch und zielgruppengerecht aufzubauen
• Das rechtzeitige Erkennen von Risiken und Schwächen sowie das Steuern Ihres Produktes mit Hilfe der von Ihnen definierten und gemessenen Key Performance Indicators (KPI‘s)

Weiterhin erlangen Sie das allgemeine Verständnis für Rollen und Verantwortlichkeiten sowie für die entscheidenden Übergaben von Informationen um erfolgreich abteilungsübergreifend zu arbeiten.

Kostenlose Lehrmaterialien und Didaktik

Download Lehrbücher und Software zum Strategischen Produktmanagement

Laden Sie unser kostenloses Buch Strategisches Produktmanagement herunter und lesen Sie es bitte als Vorbereitung auf die Weiterbildung. Download kostenlose Produktmanagement Bücher

Als zusätzliches Lehrmittel steht Ihnen das   Product Management Dashboard for JIRA, die Software für Produktmanager, kostenlos zur Verfügung. Die Software ermöglicht Ihnen eine noch einfachere, schrittweise und praxisorientierte Nachvollziehbarkeit des Schulungsstoffes, da sie ebenfalls auf dem Open Product Management Workflow™ basiert und ein komplettes Beispielprodukt enthält.

Buch Strategisches Produktmanagement

Dies ist unser Lehrbuch zur Strategisches Produktmanagement Weiterbildung zum kostenlosen Download als PDF und dient Kursteilnehmern als Vorbereitung.

kostenlos downloaden

Didaktik Flipped-Classroom, statt Frontalunterricht

Diese Strategisches Produktmanagement Weiterbildung mit der auf Word und Excel basierenden Produktmanagement ToolBox™ wird nach der diktaktischen Methode Flipped-Classroom durchgeführt, d.h. Sie können die Theorie in Ruhe vor dem Kurs selber lernen. In der gemeinsamen Zeit im Kurs üben Sie die praktische Umsetzung und erlernen die von uns erstellte Produktmanagement ToolBox™ für Produktmanager anzuwenden, indem Sie ein Produkt entwickeln.

Zertifikat und Prüfungen

Sie können ein Produktmanagement Zertifikat für die Strategisches Produktmanagement Weiterbildung mit Produktmanagement ToolBox™ am Ende des letzten Tages mit einer schriftlichen Prüfung erlangen. Den praktischen Teil der Zertifizierung erledigen Sie während der gesamten Ausbildung in kleinen Teilaufgaben. Nach erfolgreichem Bestehen erhalten Sie Ihr Zertifikat einige Tage später via Post zugesandt.

Enthaltene Produktmanagement ToolBox™ Werkzeuge

Sie erhalten in der Strategisches Produktmanagement Weiterbildung:

• Marktteilnehmer Interviews
• Agile Business Plan™
• Wettbewerbs- und SWOT-Analyse
• Gewinn- und Verlustanalyse
• Persona
• Roadmaps (strategisch)
• Positionierer
• Positionierungsdokument
• Technologie Nutzen Analyse
• Plus zahlreiche weitere

Alle strategischen Produktmanagement Werkzeuge sind in der Produktmanagement ToolBox™ enthalten.

Inhalte der Strategisches Produktmanagement Weiterbildung

Wichtigkeit der Marktorientierung

Unternehmen die strategisch und marktorientiert arbeiten sind profitabler, weil sie die vorhandenen Ressourcen effektiver einsetzen, weniger Ressourcen sowie Zeit und Geld verschwenden.

Sie lernen im Strategischen Produktmanagement:

• Die von Markt-in-Produkt Vorgehensweise
• Wie und wo Sie Interviews führen
• Welche Informationen der Interviews für Sie wichtig sind
• Wie Sie die Informationen ablegen um diese weiterverarbeiten zu können
• Die Definition des Marktes & Bestimmung der Größe des potenziellen Marktes

Strategische Rolle des Produktmanagement

Wenn Unternehmen arbeiten ist es schwierig zu entscheiden, wo die Zuständigkeit des Produktmanagements endet und eine andere Abteilung beginnt. Lernen Sie die Verantwortlichkeiten darzustellen, so dass jede Abteilung ihren Beitrag zum Erfolg des Produktes optimiert.

• Definition der Rolle des Produktmanagers
• Bestimmen der Aufgaben und Verantwortlichkeiten
• Lernen Sie die Balance zwischen strategischen und operativen/taktischen Aufgaben
• Möglichkeiten der Aufteilung der verschiedenen Rollen im Produktmanagement

Finden ungelöster Marktprobleme

Ihre Firma ist voll von Produkt-Experten. Ihre Firma benötigt Markt-Experten.

• Lernen Sie ungelöste Marktprobleme zu entdecken und zu validieren
• Recherchetechniken für alle Markttypen
• Effektive Gewinn- und Verlustanalyse
• Tipps und Werkzeuge zum Dokumentieren

Filtern & Priorisieren von Möglichkeiten

Nicht alle Möglichkeiten sind gleich. Lernen Sie eine geprüfte, wiederholbare und unvoreingenommene Methode für das Bewerten und Vergleichen von Möglichkeiten.

• Identifizieren und Priorisieren der Möglichkeiten, die zu Ihren Marktanforderungen passen, zur Firmenstrategie und technologischen Stärken für maximales ROI
• Marktüberprüfung und Marktuntersuchung (Market Research)
• Priorisierungstechniken
• Praktische Roadmaps

Liefern von Marktzusammenhängen

Wenn Sie alle verfügbaren Marktdaten gesammelt und analysiert haben, geben Sie die Informationen in Form der Schlüsselwerkzeuge weiter.

Lernen Sie diese Werkzeuge zu benutzen, schaffen Sie ein gemeinsames Verständnis durch die gesamte Organisation und befähigen Sie Vertrieb, Marketing, Entwicklung und das Management dieses zu kommunizieren.

• Produkt-Positionierung & Marktmessage
• Kaufprozess
• Fallstudien

Businessplan & Entscheidungsvorlagen in zwei Phasen

Millionen Euro- und Dollar-Produktentscheidungen werden jeden Tag gemacht, ohne ein volles Verständnis der sich daraus ergebenden Tragweite.

Lernen Sie wie Sie konsistente Businessplan und Business-Cases in einem einfachen Zwei-Phasen-Prozess entwickeln, das Investment absichern und erhalten Sie Freigaben, die auf gut informierten Entscheidungen basieren und ohne Überraschung sind.

• Strategische Ausrichtung
• Kaufen, Entwickeln oder Partnern?
• Preisfindung
• Profitabilität
• Datenkonsolidierung mit Agile Business Plan™

Risiken und Erfolgsfaktoren Messen und Steuern mit KPI‘s

Risiken und Schwächen frühzeitig zu erkennen um mit geeigneten Maßnahmen gegenzusteuern, aber auch Erfolgsfaktoren heraus zu kristallisieren um diese weiterzuentwickeln zählt zu den Aufgaben des Produktmanagers.

Lernen Sie wie Sie Key Performance Indicator (KPI) für Ihr Produkt definieren, wie Sie diese messen um den Erfolg Ihres Produktes zu steuern.

• Langfristiger Erfolg mit Hilfe von Key Performance Indicator (KPI)
• Die wichtigen und richtigen KPI’s für das Produkt definieren
• Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
• Erfolge messen und ausbauen

Voraussetzung für Produktentwicklung & Erfolgreiches Go-to-Market

In dieser Schulung erhalten Sie erste Einblicke in die Produktplanung und Planung eines erfolgreichen Go-to-Markets.

Lernen Sie die Zusammenhänge zwischen den einzelnen Phasen des Produktmanagements kennen und erfahren Sie wie die Ergebnisse des strategischen Produktmanagements im Technischen Produktmanagement, Produktentwicklung und für ein Erfolgreiches Go-to-Market weitergenutzt werden.

• Identifizieren vom Problemen, Szenarien & Persona
• Ableitung sämtlicher Strategien aus Marktinformationen & Analysen
• Zusammenhang: Persona -> Vertriebskanäle, Kommunikationskanäle, Go-to-Market
• Zusammenhang: Persona -> Produktentwicklung